التخطيط الاستراتيجي

متى تكون هذه الخدمة مناسبة

• نمو المؤسسة من دون اتجاه استراتيجي مشترك.
• تعارض أو غموض أولويات مجلس الإدارة والأطراف المعنية والقيادات التنفيذية.
• الحاجة إلى خيارات واضحة بسبب مرحلة نمو جديدة أو تغير السوق أو انتقال القيادة.
• وجود استراتيجية مكتوبة غير مرتبطة بالتنفيذ.
• حاجة القيادات إلى طريقة عملية لمراجعة التقدم وتعديل المسار.

أمثلة لما قد يشمله نطاق العمل بحسب طبيعة المهمة والنطاق المتفق عليه

• مراجعة السياق الحالي والأداء والافتراضات الاستراتيجية.
• توضيح الرؤية والرسالة والخيارات الاستراتيجية.
• تحديد الأولويات والأهداف ومقاييس النجاح.
• مؤشرات الأداء الرئيسية وبطاقة متابعة أولية.
• محفظة المبادرات وخريطة طريق للتنفيذ.
• إيقاع واضح للمراجعة واتخاذ القرار وتصحيح المسار.

أمثلة لمخرجات محتملة بحسب النطاق المتفق عليه

• صياغة واضحة للاستراتيجية أو ملخص استراتيجي في صفحة واحدة.
• أولويات وأهداف ومؤشرات للمتابعة.
• خريطة للمبادرات مع تحديد المسؤوليات والتوقيت.
• دورة عملية لمراجعة الاستراتيجية.

الأطراف المشاركة

الملاك أو الجهات الحاكمة، ومجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي، والقيادات المسؤولة عن الخيارات الاستراتيجية والتنفيذ.