إدارة الأفراد والثقافة التنظيمية

متى تكون هذه الخدمة مناسبة

• حاجة وظيفة إدارة الأفراد إلى تنظيم أكبر مع نمو المؤسسة.
• عدم اتساق توقعات الأداء أو أساليب تقييمه.
• غموض الأدوار أو الجدارات أو احتياجات التطوير.
• عدم ارتباط ممارسات المكافأة بالمساهمة أو بواقع السوق.
• وجود فجوة بين الثقافة المعلنة والسلوك اليومي.

أمثلة لما قد يشمله نطاق العمل بحسب طبيعة المهمة والنطاق المتفق عليه

• استراتيجية إدارة الأفراد وأولوياتها.
• أطر الأدوار والجدارات.
• تصميم نظام إدارة الأداء.
• مراجعة المواهب والتعاقب الوظيفي وخطط التطوير.
• تحليل الاحتياجات التدريبية وأولويات التعلم.
• مراجعة التعويضات والمزايا بالاستناد إلى بيانات السوق والرأي القانوني المناسب.
• تشخيص الثقافة ووضع خطوات عملية لتطويرها.

أمثلة لمخرجات محتملة بحسب النطاق المتفق عليه

• خريطة طريق مرتبة الأولويات لإدارة الأفراد.
• مسودات للأطر أو السياسات أو العمليات ضمن النطاق المتفق عليه.
• ممارسات واضحة للأداء والتطوير.
• خطة تنفيذ تحدد المسؤوليات ونقاط المراجعة.

الأطراف المشاركة

الرؤساء التنفيذيون، والقيادات التنفيذية، ومسؤولو إدارة الأفراد أو الموارد البشرية، والمديرون المسؤولون عن التطبيق.