الحوكمة المؤسسية

متى تكون هذه الخدمة مناسبة

• تداخل أدوار الملكية والإدارة.
• حاجة مجلس الإدارة إلى اختصاصات أو جدول عمل أو تدفق معلومات أكثر وضوحًا.
• غموض أو عدم اتساق صلاحيات التفويض والاعتماد.
• عدم مواكبة السياسات لنمو الشركة.
• استعداد المؤسسة لانضمام أعضاء مجلس جدد أو ممولين أو مستثمرين أو للعمل بهيكل أكثر مؤسسية.

أمثلة لما قد يشمله نطاق العمل بحسب طبيعة المهمة والنطاق المتفق عليه

• تشخيص الحوكمة وتحديد الأطراف المعنية.
• أدوار مجلس الإدارة واللجان ومواثيقها وممارسات اجتماعاتها.
• تفويض الصلاحيات ومسارات اتخاذ القرار.
• تقارير الإدارة لمجلس الإدارة وجدول الحوكمة السنوي.
• السياسات والضوابط ذات الأولوية.
• التعريف بأدوار الحوكمة ومساندة التطبيق.

أمثلة لمخرجات محتملة بحسب النطاق المتفق عليه

• هيكل للحوكمة وخريطة للمسؤوليات.
• مسودات لمواثيق المجلس أو اللجان والسياسات ذات الأولوية.
• إطار لتفويض الصلاحيات.
• خطة للتطبيق والمراجعة.

الأطراف المشاركة

الملاك أو الجهات الحاكمة، ورؤساء مجالس الإدارة، وأعضاء المجالس، والرؤساء التنفيذيون، والفرق التنفيذية بحسب موضوع الحوكمة.